教你如何进行有效的财务团队管理

  众人拾柴火焰高，一个人做起来很难的事，经过团队合作将变得简单很多。在财务邻域也是如此，一个高效的财务团队能使许多问题引刃而解，其重要性不言而喻。那么，如何进行有效的财务团队管理呢?

  能力越大，责任越大

  所谓“能力越大，责任越大”是指，在团队里一定要秉持唯贤是用的原则，划分好人才梯度，让员工待在适合他的位置上。这样做，虽然不能完全避免团队等级冲突，至少可以让因职位等级带来的心理落差降到较低。

  “从战略上面来讲，领导要比一般员工有更高的要求，必须以身作则”日前，在高顿举行的管理会计实践活动上，五星控股集团有限公司CFO罗中孝这样说到。

  罗总认为领导所具备的素质和普通员工应有所区别。普通员工在能力上面的要求不外乎三点，能力、执行力和态度。“一个好的普通员工应以客户为尊、创新改善、团队协作、思行结合、目标导向、追求卓越这样的能力要求，从而为团队创造价值。”

  领导只有普通员工的素质远远不够，特别是作为财务总监或CFO，看问题的思维和角度要有一个本质的飞跃。作为财务团队的领头人，必须要会洞察市场，经过远景部署实现思维的突破，从而实现理性决策。作为一个财务总监，以身作则是为了服众，承接集团战略则是为了让老板看到自己的价值。定战略虽然是老板的事情，但是否能够提供有效的思维却是对领导能力的检测。

  团队培育需“三商”

  团队要能有效解决问题，其能力从何而来?不断培育是关键。罗总认为，“一个有能力的人需具备三商：智商、情商和逆商”，如何使员工变成有这“三商”的人需要团队不断磨合与培育。

  罗总特意强调智商虽然重要，但不是决定性的，经验的积累必不可少。一个员工从普通的财务到CFO这之间的成长，少不了经历的沉淀，一个刚毕业的大学生，就算毕业于清华北大，也不可能马上坐到财务总监的位置。

  第二要素情商也非常重要，“情商就是你一个人在你横向整合、上下调整好自己的心态这些，说白了就是左右逢源，有些人做得很好”。不管是什么工作，人与人之间的沟通很重要，员工的情商高，沟通起来更有效，也会减少一些不必要的摩擦，使团队氛围更融洽。

  第三要素“逆商”又是什么呢?罗总解释到，逆商就是一个人承担压力、在逆境中前进的能力。这一要素对领导来说尤其重要，“一个公司里面的压力是越往下压力越小，越往上压力越大”，领导不仅要考虑下属的感受，还要承担来自老板的压力。作为一个财务团队的领导往往是孤独的，“高处不胜寒”，对下属要有威信力，对老板要有执行力。其角色定位有三个，“家长、校长、军长”，作为家长，要对团员耐心教导，作为校长要“授业、解惑”，作为军长讲究的是团队的纪律与执行力。因为角色的多样性，财务团队的领导的“逆商”的培养极其重要。

  团队发展需转型

  财务转型是老生常谈的问题，但要真正做到却非常不易。传统的财务会计慢慢走向了一个死胡同，记账的工作不再是财务工作的重心，核算型人才向管理型人才的转变迫在眉睫。

  “财务转型一定是向管理会计转，管理会计能够帮助业务增长，进行业绩管理，从而创造价值”，罗总提到。

  向管理会计转型，财务人员不能再做“事后会计”，要做“事前会计”。也就是说，财务人员需提前预知风险，及时进行有效的调控。其次，财务信息的集中化也是一大趋势，经过信息的集中处理，不仅可以降低风险、提高资源共享，而且也能使成本降到较低。

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